时间服务器_便宜的_云计算和虚拟化的关系

时间:2021-04-09 05:14来源:简淘客云作者:简淘客云点击:

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时间服务器_便宜的_云计算和虚拟化的关系

扩展产品管理并不一定是一个纯粹的想象力的壮举。几个月前,一切(大部分)都是可以管理的。你为一家小型初创企业打造了一款很棒的产品。您保持了愿景的完整性,并且在小型和敏捷的团队中快速移动。你的创始人得到了他们想要的:轰动、牵引力、爆炸式增长。突然间,你就不再是一个精力充沛的小公司了。你是个"真正的"公司。有高管和董事会成员要向他们汇报。你面对的是监管审查、合同谈判,以及增加更多的人来做更多的事情,构建更多的功能和产品。成长也需要新的技能,比如训练和管理一个有凝聚力的单位的能力,让每个人都有生产力和创造力。你仍然是产品的领导者,但你不是魔法。你从这里到哪里去?如何处理跨职能的混乱?如果这些问题听起来很熟悉,那么我们自己的伍迪•施耐德或许能为您提供一些答案。这位昔日的物理学家在2012年初来到Mixpanel之前也是一名管理顾问。作为我们的第七位员工,也是Mixpanel战略客户计划的现任领导者,他亲眼目睹了组成Mixpanel客户群的许多快速增长公司的成功之处(以及尚未成功的)。随着公司规模的扩大,他一次又一次地看到同样的困难:对数据的依赖不够。伍迪称之为产品管理的威利-旺卡谬论。"你去威利旺卡的巧克力工厂,却没有人在做糖果,"他说他们在制作神奇的墙纸、漂浮的泡泡和永恒的酒杯。真正的糖果制作是关着门的,国内大数据公司排名,充满了神秘感。这就是一些人对产品开发的看法。我完全不相信那是真的。"产品开发不是一个巨大的飞跃,至少在大多数情况下不是这样。它是关于渐进式的进步,是关于用你的头脑和创造力来制定可能是好还是不好的解决方案。随着规模的扩大,数据可以为您带来更多的好处。"在过去的四年里,伍迪从Uber到Twitch,云服务器厂商,在数十家高增长公司直接与产品人员合作学到了很多东西。以下是他给产品领导者的五条最好的建议,当他们的创业开始起步的时候,但是Willy-Wonka的谬论使公司的成长变得更加困难。抛弃神奇的思维当你发现产品适合市场,并且是时候成长的时候,你可能已经到了一个"快速发展并打破现状"的选择。虽然Facebook的这句咒语似乎渗透了硅谷的文化,但坚持五个神奇的词并不能让你到达你需要的地方。这样的咒语也不会创造出令人敬畏的产品,尤其是当你扩大规模时。正如伍迪告诉我们的,是时候摒弃这种神奇的想法了。伍迪说:"我认为规模化的产品管理比创业初期更科学。"当然,有时候你想冒险,你想做大事,你应该这样做。但即使你在做这些大事,这种"魔力"也可以被分解成可以衡量和理解的部分;这种魔力应该有与商业战略相结合的目标。"这就像亨利·福特的名言:‘如果我问人们他们想要什么,他们会说更快的马。’但我不认为这真的是这样的,"他继续说道"亨利·福特制造汽车,汽车市场已经存在,装配线已经存在,零部件也已经可互换。他所做的就是把现有的产品逐步推向低端市场。但是伟大的发明家的传说让我们想起了他,就像T型车刚刚来到他身边一样。这与其说是天才的迸发,不如说是一大堆可以测量的小步骤。"以数据为后盾的"小而可衡量的步骤"并不性感,但它们将帮助你和你的产品组织在你成长的过程中做出更好、更有效的决策。最重要的是,它们会阻止你重新发明轮子。DR:成长是日复一日磨砺产品的结果,而不是魔力。围绕产品管理流程创建和测量数据,以便在扩展时做出最佳的产品决策。让每个人都能访问数据在一个快速发展的公司里,产品领导者面临的最大挑战之一就是放弃他们来之不易的部分影响力。快速增长会使PM从产品各个方面的负责人变成新产品管理流程的瓶颈。伍迪说:"当你很小的时候,权力可以而且应该集中在极少数人的手中,而且决策非常迅速,自上而下。"你可以为自己的决策制定一个很高的标准,就每一个问题进行辩论,并考虑全局。"当一个产品领导者已经到了这样一个地步:她有限的带宽阻碍了像奥古斯都·格洛普(Augustus Gloop)这样的其他人,是时候让数据接管你的产品组织中的每个人了。伍迪说:"对于一个企业来说,这是一个非常有趣的过渡点,当你跨入一个领域时,一个人无法掌握他们头脑中所有的线索,或是让产品变得神奇的所有许多部分。"。 "即使你找到了一个超人,你会希望如此集中的瓶颈减缓发展吗?您需要更好的工具来跟踪所有移动部件,并且您需要让团队中的每个人都能访问您正在生成的数据。"以XO集团为例,XO集团是"lifestage"媒体网站的母公司,如Knot、the Nest和the Bump。他们通过与公司里的每个人——而不仅仅是他们的数据科学家——分享实时分析来释放他们的瓶颈。在这样做的过程中,折扣返利,他们发现他们的用户通过电子邮件和iMessage更频繁地分享他们的内容。他们对产品进行了调整,允许用户以他们喜欢的方式更容易地分享他们的发现。这种数据民主化使产品团队中的每个人都能够以系统、复杂的方式度量和报告进度。作为一个额外的好处,这种类型的访问和透明度导致了所有权和授权。它释放了产品领导者背后的压力,为下一阶段的产品增长提供了动力。不要成为组织创新的瓶颈。让您的整个团队都能访问数据,这样每个人都可以做出更好、更快、更明智的产品决策。它赋予了团队力量,最终也赋予了你力量。询问数据(你不必是工程师)一旦每个人都可以访问这些数据,那么当您的目标不断变化时,将您可以在快速增长过程中使用的指标组合起来意味着什么?你怎么处理这些数据?你能按面值接受吗?伍迪说:"现在关于数据有一点谬误,那就是它说的是事实。"如果我说,'听着,这个数据显示X;因此,它是明确的,'那根本不是真的。您可以让数据说出您想要的任何内容,这取决于您如何将其组合在一起。"如果你根据一个特定的指标做出决定,那么准确地知道它可能会如何领导或误导你的团队,这一点至关重要。为了保持数据的真实性,一定要问:你在衡量什么?你的指标来自哪里?它们是如何计算的?像配对指标这样的询问系统——例如跟踪保留率和安装数量——可以帮助衡量决策的效果,防止数据近视。 著名的Moz公司的兰德·菲什金通过良好的数据查询扩展了他的搜索引擎优化产品帝国。他发现谷歌的AdWords报告变得越来越不准确,大数据开发,也越来越不必要地具体化。他本可以接受这家互联网巨头的关键词研究数据为福音。相反,他深入挖掘数据,想弄清楚到底发生了什么。其结果是一个产品,它为用户提供了更精确的搜索范围和更简单的工作流程——如果他从表面上获取数据,他永远不会考虑这一点。 伍迪说:"看着这么多公司成长,我认为我学到了一个重要的教训,那就是你必须时刻记住审问数据。"仅仅有一点数据来支持你所做的决定并不能免除你作为一个有洞察力的人的义务。"博士:仅仅因为某些东西被测量了并不意味着结果就是事实。随着公司的发展,大数据实战,产品领导者的工作就是通过提出好的问题来保持数据的真实性。为错误做好准备如果你已经做了足够长时间的产品经理,你最吃力不讨好的任务可能包括管理期望和减少失败。但在规模上,这些活动实际上可能会阻碍公司的发展。伍迪说:"我认为,很多企业在产品开发过程中会陷入困境,因为他们不愿意信任人们做出决定,因为他们可能会犯错误。"。面对快速增长,避免错误成为一项不可能完成的任务,即使对于组织中你最信任的人也是如此。"有效、无错误的决策在规模上是不可能的。相反,你需要容忍错误;事实上,你需要期待错误。这就是为什么你有数据,毕竟,让你知道什么有效,什么无效。"当你犯错时,你需要做好准备,做到透明和现实。毕竟,我们都是人,这就是我们学习的方式。否则,你将蹒跚前行,背负着你的好主意和坏主意的包袱,你将不知道哪个是哪个,"伍迪说。这会扼杀决策和增长。 取而代之的是,用数据来定义好主意形成的参数。具有讽刺意味的是,使用数据可以让团队对失败感到更安全。这种安全性反过来又会导致他们采取更大的波动,潜在的更大的回报,因为失败是一种选择。当哈珀•里德(harperreed)担任巴拉克奥巴马2012年连任竞选的首席技术官时,失败意味着失败

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