海外服务器_如何租用_云计算和高性能计算

时间:2021-04-09 05:12来源:简淘客云作者:简淘客云点击:

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海外服务器_如何租用_云计算和高性能计算

亨特·沃克花了15年时间才意识到,要成为产品领导者,他不必是产品总监。在早期林登实验室(Linden Lab)的团队中,Hunter建立了传奇的虚拟世界"第二人生",领导着YouTube最成功的产品团队之一,几乎完成了所有的产品角色,他意识到成功的产品职业生涯不必包括执行官或破产路线"在谷歌,你会看到设计师和工程师转型为产品,因为他们希望有更大的‘影响力’,"亨特说需要说明的是,资历和头衔——或者你管理的是谁——并不一定会对产品产生直接影响。"Hunter现在是一个种子期投资者,同时也是Homebrew的联合创始人,他意识到在隐喻性的公司阶梯上有一个神话。在今天的工作场所,所有的东西,包括你的简历,都需要看起来像是在"向上和向右",产品中的人应该重新思考"进步"等同于人员管理或头衔的概念。他说:"当我在YouTube担任产品管理总监等职务时,我管理资源,帮助个人贡献者蓬勃发展。"我并不像一个典型的产品经理那样做出创造性的决定。这就是人们错误地认为领导一个产品团队并对产品产生‘影响’。"回顾他早期的产品职业生涯,亨特认识到每个产品经理最终都会遇到一个十字路口。似乎"正确"的道路是成为产品经理的经理。但也许你能在公司里产生的最大影响就是不断地在你最喜欢做的事情上做得更好。从YouTube吸取的教训从2007年到2011年,YouTube视频浏览量增长了40倍,淘客商城,Hunter将产品团队从3人增加到30多人。这是一个惊人的成功。但他不相信自己是个了不起的产品领导者。这是一种卑鄙的说法,还是一种更微妙的承认:产品世界给了从业者很少的职业发展选择?亨特说:"我在YouTube的时候,大数据网站,科技行业只有少数人和我有相似的角色。"我们是五大互联网资产,增长速度很快。回首往事,当我想到我曾经有过的机会时,我颤抖着——这真是太棒了!当我看到有人在咖啡馆或机场使用YouTube时,我还是会感到寒意。但如果我对自己很诚实的话,回头看我会说我只是一个不错的首相领导。YouTube有一个很好的发展机会,帮助了一个40岁的团队。"我成为YouTube的产品管理总监,因为我最初是一个优秀的产品经理,作为个人贡献者,"他继续说道然而,我不一定同意你作为项目经理的技能能直接转化为一个大公司的优秀产品领导者。我是一个更好的产品经理,和一个更好的教练或导师的产品经理比一个产品领导。大公司的政治,向上的管理——这些都不是我的强项。"亨特指出了细微的区别。经理不一定是导师。虽然有些人可能兼任这两种角色,但管理一个产品经理团队需要一套完全不同于导师制指导的技能集。亨特最喜欢的是创造和跨学科的产品制造过程。在这样做的过程中,他看到自己在帮助别人学习新技能和改进工艺方面取得了成功。尽管现在回想起来,他作为经理所承担的责任并不是他自己想象的那样。 作为产品管理总监,亨特被迫走出困境,从3万英尺的视角审视YouTube的产品组织。从这个新的优势点上,他全面地评估了每一位PM,摸索着让他们保持独特动力的因素,同时评估他们的过程和结果是如何形成一个更大的任务和年度KPI的。这根本不是同一类型的工作。作为产品经理的经理不是一件容易的事。作为个人贡献者也不是。然而,对于"进步"的理解最重要的是,个人贡献者和导演都可以实现"进步",进步不仅仅是一种角色。为你自己的成功创造跑道的一个关键因素是理解你想做什么,并心甘情愿地去做,而不是让它发生在你身上。"归根结底,如果谷歌创造了一个产品轨道,让我有机会影响产品的未来方向,而不一定要对30多个人和相关的政治负责,自建站平台,也许我会进入这个角色,而不是离开。"尽管谷歌(Google)和Facebook(现在是Mixpanel)等公司都有培训和轮换项目,但pm在试图确定下一步该怎么做时,往往只能自己动手。虽然这是一个问题,但这也是一个机会,公司可以采取,以保留最好的人才在技术。探索更多选择很难掌握如何在产品管理领域内取得进展,因为这门学科本身的定义非常松散。它是什么往往取决于谁在做什么,谁在以身作则。考虑到技术行业(比如说,与工程行业相比),这门学科仍不明确,公司还没有为高级产品经理开发和投资个性化或专业化的轨道。Facebook的产品管理与Google或Slack的产品管理并不完全相同。"职业和产品管理的科学仍在发展,"亨特说产品管理在不同的公司意味着很多不同的事情。自从我开始我的职业生涯以来,在过去的五到十年里,高级从业者、文档以及关于成为项目经理的思考和写作都呈指数级增长。亨特说:"我真希望我能得到更多的指导和理解,我应该加倍努力。"。推特到你的网络!通过自我反省,他认识到,科技公司需要为产品经理搭建一座桥梁,以便他们能够成长和专业化,云服务器哪家好,而不必管理人员。许多科技公司,比如谷歌,已经为工程师建立了一个成功的职业发展模式。"纵观谷歌的历史,关于产品团队是否应该这样做,不时有争论。但只有一条单一的继承之路。如果你是一个优秀的产品经理,就像"似乎能与工程师和设计师合作得很好,并能制造出成功的产品",那么你最终会有人来管理你但正如初创企业和规模不断扩大的科技公司所看到的那样,并非每个人都注定要成为管理者,也不意味着每个人都要成为个人贡献者。这个决定取决于专业人士至于公司,它的工作是培养产品经理,鼓励她的才华和她选择的方向。否则,公司就有可能让她输给竞争对手,而竞争对手在为pm创造选择方面做得更好。了解传统的"产品总监"角色之外的所有选项,可以成为产品经理最大成就的源泉。个人贡献者的力量"在我早期担任产品经理时,我想要的建议主要是为我的职业生涯规划合适的跑道。如何设置最大的影响?亨特说:"我认为不需要人事管理也是可以的。亨特明确表示,传统的晋升到高层管理层并不一定意味着你就要做出"巨大的影响"在你职业生涯的任何阶段都可能产生影响,这不是一个零和游戏。推特到你的网络!"以价换职称和资历更好吗?也许不是。亨特解释说:"在一家糟糕的初创公司中,处于食物链的顶端,在一家大型、老牌的公司里,可能不会超过领导一种产品(从众多产品中脱颖而出)。"如果有人试图评估她职业生涯中正确的‘下一步’,那么考虑接触的类型和他们正在解决的问题类型可以很好地衡量成功或激励。"亨特鼓励产品经理自己找出答案。当你问自己,你想在你的职业生涯中产生什么样的影响或范围时,企业信息化应用,你应该采取的方向就在这里。管理还是不管理?这就是问题。推特到你的网络!好消息是没有错误的答案。所以放弃哈姆雷恩的困境吧。事实上,科技界有很多杰出的领导者,不仅仅是亨特·沃克,他们吹嘘自己是个人贡献者的力量,即使他们曾经是自己公司的首席执行官。搜索引擎优化和营销公司Moz的创始人兰德·菲什金(randfishkin)一直在大力打造自己的产品。Moz连续五年同比增长100%。然后公司的增长率一分为二。到底发生了什么变化?以透明的名义,莫兹的最高价值之一,兰德承认了他自己与管理人员的斗争。所以,为了公司的发展和做他最喜欢做的事,兰德实际上辞去了他的执行职务。这一点也不足为奇;相反,这是一个诚实的认识到,他能给自己的公司带来的最大影响就是专注于产品的开发,并保持在杂草丛中。另外,那是兰德最喜欢的工作。他在最近的一次采访中对Signal说:"多年前,我在一个领导岗位上无所事事,而现在我却在参加每周例会。"我懒得看所有的对话。我批准了所有的设计和用户体验元素。我在后端开发环境中测试每个数据源。这有很大的不同。"在评估产品或年终指标的增长时,个人贡献者往往是最伟大的英雄。所以在交易的时候

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