云计算数据_选择哪个_人工智能的主要技术

时间:2021-04-09 06:04来源:简淘客云作者:简淘客云点击:

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云计算数据_选择哪个_人工智能的主要技术

"10天7个朋友",这是Facebook用户从零增长到10亿的唯一关注点。当我和产品人员交谈时,我总是听到这种声音。现在每个人都想找到一个像Facebook那样的神奇数字,即使他们不确定它叫什么,他们还是想要它,或者它的近似值。因为谁不想发展到10亿用户?像"10天内有7个朋友"这样的神奇数字基本上是对"啊哈时刻"的一种呈现,它们是一个人了解产品价值并转变为终身用户的奇妙转折点。但是如果你去挖掘你的数据来寻找魔力,你可能不会看到它。那是因为魔法数字是一种幻觉。一个非常有用的幻觉,但仍然是一个幻觉。如果你只想找一件事来表明一个用户是否会被保留,你很难找到它。没关系。没有魔法由于"10天内有7个朋友",Facebook知道让一个新用户添加朋友并开始建立他们的社交网络将使这个人一次又一次地回来。所以这个神奇的数字成了他们唯一的增长焦点。当然,其他公司,如Twitter和Slack,也纷纷效仿,推出了自己的神奇数字。不足为奇的是,许多初创公司渴望Facebook的采用率和增长率。所以他们想要那个神奇的数字或是那一刻。他们希望激活并留住新用户,因为这是如何持续增长用户群的方法。大人物把事情弄得很简单。我是说,"魔力"就在这个短语里。但是,当新兴的创业公司看到他们的数据时,数据并不是真的存在。他们会感到沮丧。不管他们对数据进行了多大的分割,并没有一个神奇的地方能让所有的东西都集中在一起。当然,不同的用户行为会导致不同的转化率,但当一个人成为终身用户时,他们很难找到一个神奇的临界点。任何从事统计工作的人都会告诉你,你最后一次看到干净的数据是在课本上。在现实世界里,这很混乱。执行操作A的用户X更有可能成为活动用户,而执行操作B的用户则不太可能成为活动用户,但没有一件事。所谓的"神奇数字"其实并没有什么内在的神奇之处,即便是Facebook和他们经常重复的"10天内有7个朋友"。正如Andrew Chen在Quora的一篇针对那些寻求神奇数字的人的帖子中指出的那样,它可能是"12天内交10个朋友",甚至"一天内交5个朋友",这是因为神奇的数字并不完全是某种激烈的数学数字运算的结果。不可能绝对精确地知道是什么让一个人成为终身用户。相反,神奇数字是关于发现用户何时从你的产品中获得价值,然后拼命工作让他们达到这一点。那时候他们会一次又一次地回来。在Twitter上,当你关注30个人时就会发生这种情况。"一旦一个用户跟踪了30个人,他们就会永远或多或少地活跃起来,"曾在Twitter growth工作、现在是Greylock Partners合伙人的Josh Elman说如果Twitter不能让一个人跟踪30个人,那么这个人就不太可能再回来了。"这个指标影响了Twitter如何建立他们的入职流程。作为帐户创建的一部分,新的Twitter用户选择建议的用户来关注。这样,当他们第一次看到他们的Twitter时间线时,它就不是一个鬼城。它充斥着名人、运动员和他们感兴趣的人的推文,让他们一出门就可以感受到Twitter的体验。我们的目标是让新用户使用这个神奇的数字,以便他们能够尽快理解Twitter的价值。它试图让你的团队发送2000条信息,这些公司已经找到了这些神奇的数字,并致力于让新用户超过这些数字。这些神奇的数字更像是咒语,是成长型公司寻求优先发展的简写。它们允许不同的团队,大数据下载,大数据应用前景,在不同的部门工作,围绕一个简单的短语团结起来,朝着一个大的公司目标努力。以Facebook为例,大数据调研报告,它不仅仅是新用户注册,而是要尽快与这些用户的个人朋友和家人网络进行整合。然后,每个团队都可以将其应用到他们正在进行的任何工作中,无论是入职的UX还是建议的friends算法。这不是一个精确的GPS定位,但它是一颗北极星。Facebook魔力的背后"你真正看重的是你所取得的成就,"Facebook前产品增长部的Chamath Palihapitiya在成长黑客会议室说。对大多数人来说,这将是一种渴望。查玛斯不是大多数人。相反,他恳求满屋子的成长型黑客不要陷入自己的k-factor等辅助指标的世界,而要专注于为用户提供价值。"我今天要去参加所有人的游行。核心产品价值真的很难以捉摸,而且大多数产品都没有。我实际上基本上相信这一点。但我也相信,返利手游,大多数产品都有一定的价值。"Palihapitiya是Facebook用户数攀升至10亿的一个重要因素,也是"10天内有7个朋友"的口头禅。尽管他已经成为了社交资本公司(Social Capital)的首席执行官和金州勇士(Golden State Warriors)的所有者,但每个人都只想谈论Facebook的增长。"就像是,‘秘密是什么?’就好像我们是国家安全局,而且我们开发了一些没人知道的东西,比如我们正在和政府进行秘密的秘密谈判。不是那种狗屎。"在10天内把任何一个人交给7个朋友。就这样。你想要一块钥匙石吗?那是我们的基石。没有比这更复杂的了。现在有一个完整的团队,数百人,根据这一条简单的规则帮助将这个产品推广到10亿用户。所以,如果你想找很多复杂的东西,我不能给你。"在复杂性中很容易迷失方向,尤其是在试图找到自己的神奇数字时。如果一个新的Facebook用户在122小时内添加了7个好友,登录了5次,发布了两次状态更新,并且"喜欢"了3条帖子,那么他们实际上更有可能成为终身用户。也许这实际上是一个更具指示性的指标,但谁会记得呢?有时候只是为了让你的咒语简单易记。在休息室里,返利折扣,一个好故事会赢得争论你可以从数据中挖掘出深思熟虑的见解,但如果你不能将这些见解打包,让你的团队其他成员参与进来并付诸行动,那么它们有什么用呢?山姆·米勒是《棒球招股书》的主编,这本书每年出版一本书,对美国职业棒球大联盟的每个球员和球队进行深入分析。这本书是为那些痴迷于佩科塔、沃普和美国联邦铁路局的"金钱球"数字计算专家们准备的圣经。他对分析数据以获取洞见略知一二。他的朋友BenLindbergh也是,他是ESPN运行的统计分析网站FiveThirtyEight的作家。多年来,这两人一直在高谈阔论到底该如何玩这个游戏,所有这些都有堆积如山的数据作为后盾。但去年,当太平洋协会的索诺玛·斯特佩斯把这两人带到棒球运动场上时,他们得到了一个实践的机会——这项任务包括建立球员名册和决定球场战略。一开始,一切似乎都在计划之中。他们相当成功,在上半赛季赢得了联赛中最多的比赛。但后来事情开始动摇。"下半年,当我们本应利用我们的数据时,我们的团队开始崩溃。米勒在《纽约时报》上写道:"我们拥有的数据越多,我们的表现就越差。"。"我们怎么会弄错的?"他想知道。可以说,米勒和林德伯格和这个星球上的任何人一样有资格做出明智的棒球决定。但是出了点问题。该团队没有对数据驱动的见解采取行动。这并没有影响他们的发挥。"我们自诩为一种令人印象深刻的东西——数据分析——我们做到了这一点。我们应该把它当作向他们提供信息的方式来推销,并向他们宣传。"本和马克斯知道,他们必须重新包装数据驱动的见解,使之能与玩家产生共鸣。"与其他萨伯梅里夏人相比,更多的数据会赢得争论。在休息室里,一个好故事就可以了。"数年来,数字计算专家们一直在用统计数字来解释为什么一支球队不应该等到第九局和最后一局才使用他们的近身投手——一个只投一局的优势投手。"当我们早在第五局就开始用我们的近距离投手,而不是像其他球队那样在第九局那样,我们尽可能简单地传达我们的信息:比赛就要开始了,所以让我们把坏投手拿出来,把好的投进。"他们出卖了这个简单的故事。背后有数字,但他们把它包装成他们知道能在休息室里玩的东西。这很简单,但这就是公司的神奇数字。这是一个能引起公司共鸣的一句话故事,能让每个人都朝着更大的目标前进。创造你的故事那你怎么讲这个故事呢?你如何创造你的魔法数字?首先,好好看看你的产品和你的用户。他们第一次开始使用产品时会做什么?看看用户时间轴中那些影响保留的早期事件。并记下用户开始理解产品价值的事件。有了这些,任何一家公司都可以查看他们的保留数字,了解摩擦的所在,以及用户何时从他们的产品中获得价值,并围绕一个神奇的数字创造一个故事。几周前,我坐下来和VSCO的同事们讨论了他们是如何全力以赴、认真对待数据驱动的。在一次办公时间的谈话中,产品经理马特·特纳和iOS工程师史蒂芬·唐分享了一些outcom

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