企业级服务器_购买_大数据分析做什么

时间:2021-04-09 03:12来源:简淘客云作者:简淘客云点击:

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企业级服务器_购买_大数据分析做什么

Josh Schachter是BCG Digital Ventures(BCGDV)的产品负责人。在过去的10年里,他一直在为企业、企业初创企业和自己的企业打造数字产品。最近在波士顿咨询公司的一次领导力活动中,我了解到了一个练习:开发和维护个人KPI仪表盘。让我印象深刻的是,为了让人们坚持自己的个人发展,有两件事需要存在:衡量这些目标的能力,以及对实现这些目标有责任感。这和产品管理的原则没什么不同,这让我想起了我在2016年底做的一个实验。在完成了一个紧张的项目后,我很想在下一次在BCG Digital Ventures创业之前反思我的发展领域。所以,我请了一位新上任的产品经理帮我进行一次非正式的、匿名的个人反馈评估,这些反馈来自我的十几个队友。在一系列的采访中,他问了两个问题:什么产品(即我自己)在合资企业中表现良好?产品在哪些方面可以改进?在审查结束时,没有任何突破性的见解。我的团队成员感到不确定的一个方面是整个产品图片的透明度,这让他们可以看到树上的森林。因此,我们加强了我们的沟通,并绘制了整个团队支流的整体图景。但如果说2016年是反省之年,那么2017年就是衡量和管理的一年。这就是思想变成行动的地方。我的新年决心是维持一个个人KPI仪表盘,希望它甚至可以提高我作为项目经理的专业敏锐度。我2017年的仪表板目标分为三组:"工作"、"人际关系"和"健康与健康"。我们将介绍前两个目标产品管理我的工作生活KPI:委派的活动数产品经理有幸坐在所有行动的中间!项目经理的基本角色通常不是实干者的角色,而是促进者的角色。在我职业生涯的开始,甚至今天,我对完成任务感到非常自豪。但现实是,往往越少越好。采取分而治之的方法是有效的。责任的分担和授权创造了效率,拓宽了视野,最终可以成为推动团队前进的更有效的方法,手机网站建站,这是任何项目经理的最高目标。KPI:我是否分享了"为什么"?’经前综合症有独特的优势。因为我们帮助定义业务目标和评估客户的需求,我们本质上理解我们产品存在的原因。我们还管理它的路线图。我们(通常)很清楚所有的运动部件将如何组合在一起,以及每个部件的价值。我们必须分享这一大局观。有时,对我们来说,这是如此明显,以至于我们忽略了是否其他人也在公司,这会造成团队失调、挫败感,并降低士气。BCGDV的另一层是确保我们的合作伙伴客户也能分享我们的愿景和基本原理。有几种策略可以帮助创建和保持这种相互理解,比如在用户故事中添加"这样…"的尾声,或者为每个新产品特性创建执行摘要(例如。亚马逊网站-风格)。今年我的目标是通过在每次团队谈话中都问自己"我是否分享了‘为什么’?"来强化这个习惯我希望把这个简单的问题打到自己的脑海里,手游返利,能帮助我养成正确的习惯。至于这个关键绩效指标的实际衡量,我考虑过每周记录我实现这个目标的所有时间。但为了坚持这个习惯,我认为最好尽可能减少测量的摩擦。每周我都会简单地评价自己"好"、"非常好"或"需要改进"产品管理我的人际生活KPI:积极倾听简单明了:从字面意义上讲,我需要把听力做得更好。这不是什么新鲜事。我妈妈早就告诉我这些了(当然,讽刺的是,我从来没有听过她每次告诉我的话)。我的思绪飘忽不定,经常在一个专业的环境中开始思考我下一步要说什么。我的预感是我并不孤单。作为产品经理,此缺陷可能是致命的。想想你看到了多少推荐书亚马逊网站"倾听你的顾客的声音"这个标题有一些变化虽然这种倾听方式可能更具形象性,但现实是,在他或她的团队环境中,项目经理的目标应该是多听多说。保持真实的存在是从他人那里收集更深刻的见解,做出合作决策,赢得选民的忠诚的唯一途径。如果有人知道任何有效的倾听技巧,我很乐意听(双关语部分是有意的)。我希望通过每周在我的仪表板上强化这个目标,它将帮助我在每周的互动中变得更有目的性。就像"分享‘为什么’",我是定性地评估这个KPI,而不是通过硬计数。  KPI:表达感激之情在BCGDV,每个人都很努力。非常坚硬。在这样一个充满活力和严谨的环境中,这是很容易被忽视的。在大学四年级的一门课上,我读了一本书,名叫肯·布兰查德的《一分钟经理》。如果你还没读过,你应该读(它只卖了1500万册)。在这本书中,布兰查德形成了"一分钟表扬"的概念,有效地抓住某人做正确的事情,并给予他们表扬。它是"一分钟",大数据+,因为它几乎是在行动发生时立即发生的,双线服务器租用,而赞美本身可以是简短的形式。这种简单的做法,他提供,激发动机,普遍的幸福感,并加强积极的行为。我今年的目标是做到这一点:无论是在个人还是在职业上,都要向我最亲近的人表达感激、感激和赞扬。上周在丹麦的一次客户演示中,我注意到一位同事PM对客户管理团队提出的问题给出了很好的回答。我在心里记了一句话来表扬他。在演讲结束后的午餐时间,我分享了这句赞美之词。唯一的问题是,虽然我记得我想称赞他一些具体的东西,但我一点也不记得他说了什么才值得称赞!所以,整个自由自在的赞美还是有点像学习曲线。很可能,只有当我也掌握了主动倾听的时候,它才会完全磨练。为什么产品管理你的新自我?回想一下我对2017年决议的这种做法,我可以承认,如果在午夜钟声敲响时许个愿,定下它,忘掉它,会更方便。但是,作为产品经理,我们成功的关键在于我们的过程:确定需求、设定目标、衡量和管理。那么,为什么不把同样的方式应用到我们自己的成长和发展中呢?它增加了同一类型的结构和基准,通过这些结构和基准,我们的许多产品都取得了成功。通过在我们的个人生活中强化这种过程驱动的导向,我们甚至可以在职业上改善同样的导向。一个月过去了,我依然坚强!我还不能说自己变了,但我很高兴能迈出第一步。我期待着在2017年分享这条道路上的旅程。(噢,作为一个项目经理,淘客api,我也认为在个人KPI仪表板的概念中有一个商业产品。)

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