cdn申请_什么是_云计算及其应用

时间:2021-04-09 06:10来源:简淘客云作者:简淘客云点击:

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cdn申请_什么是_云计算及其应用

在奥克兰百老汇街角的VSCO办公室的一个会议室里,Steven Tang和Matt Turner站在一块白板前,白板上覆盖着霓虹色的小正方形。每张便利贴上都潦草写着一句话:"拍照"、"应用过滤器"、"保存图像"。这些便笺数不胜数,说明了VSCO在其摄影应用程序中跟踪的每一个事件。一些人对评估应用程序的成功与否至关重要,但许多人并非如此。这说明了他们已经知道的一个问题:他们的数据已经失控。Matt是VSCO的产品经理,VSCO是一个应用程序,可以让超过3000万活跃用户通过图像和文字创建、发现和连接。他已经在那里工作了四年,是推动增长和参与度的核心团队的一员。他现在负责整个公司的指标。史蒂文是VSCO的iOS工程师,也是成长团队的一员。他已经在那里工作了两年,专注于构建能够推动用户参与度的功能。为了继续改进该应用程序——扩展现有功能并添加新功能以满足日益增长的摄影师观众——他们知道他们需要共同面对分析问题。尽管他们收集了所有关于人们如何使用该应用程序的信息,但员工们并没有查阅这些数据。VSCO记录了数以亿计的事件,但团队并没有冒险进入这些数据来告知决策。这些数据杂乱无章,令人困惑,有时甚至是错误的。而这也让公司面临着被甩在竞争空间的风险。因此白板和霓虹灯的音符。他们一个接一个地检查每一个事件。那是大约一年前的事了。如今,马特、史蒂文和VSCO的团队培养了一种以数据为导向的文化,这种文化推动了公司的持续增长。在他们的休息室里,营销数据分析,员工可以快速地提出和回答问题,房间里堆满了漏斗截图、数字和报告链接。仅仅实施一个分析解决方案不足以培养这种文化。这不是一个需要检查的问题——数据驱动需要时间、思考和努力。马特说:"花了一段时间才让大家都参与进来。"我们以前的数据文化并不那么强大,这可能就是我们一开始就陷入混乱状态的原因。"随着产品的不断增长和变化,这仍然是一场持续的战斗。尽管如此,VSCO从一个很少有人能理解他们的数据到今天,一半的公司有一个Mixpanel帐户,并且可以快速地查阅数据来做出明智的决定。下面是他们如何失去控制,以及如何找回。当一切都重要的时候,什么都不重要当你是一家只有六个人在一个房间里的小初创公司时,分析本身就更简单。你可能在跟踪一个应用程序,有几个漏斗和十几个事件。但随着你的成长,大数据视频,像VSCO一样,跟踪用户如何浏览一个更健壮的应用程序就要困难得多。有太多的路径,那么多的行动,一个用户可以采取。跟踪事件的背后总是有好的意图。也许有一天会有人想看这个。安全总比后悔好,对吧?"有一种想法,我们需要追踪任何人可以做的事,"马特说五个月后,你发现没人在看它。"回答数据问题意味着要翻越堆积如山的数据,需要部落知识,这让新成员加入不断壮大的团队感到厌烦。必须采取措施。2015年2月的一天,史蒂文和马特把所有这些事件都放在白板上。他们一个接一个地浏览每一个便利贴,问自己一个简单的问题:"为什么?""第一关就是我们问这些数据有没有用?它能告诉我们我们可以采取什么实际行动吗?"史蒂文说。这是否是VSCO领导团队需要了解的一项指标?产品团队呢?工程学?如果没有,那他们为什么要追踪?最令人震惊的例子是"设置切换",这是一个每次切换用户首选项菜单中的设置时都会触发的事件。这到底是什么意思?用户何时触发该事件?什么信息会随之传递?VSCO的谁在看那个事件?"我们在看最受欢迎的活动时,看到了一个我们甚至都不认识的活动,"史蒂文说,他指的是"设置切换"我在想,这到底是什么?谁批准的?’"马特和史蒂文认为,这样做的目的很简单,就是要知道哪些设置最常被更改,并将其放在列表的首位。简单。但一旦弄清楚了,继续追踪就没有任何意义了。马特回忆说:"这个事件最终每月都会被触发数百万次。"我们跟踪了……什么,六个月了?"他说看着史蒂文。"我不知道,但那是一个疯狂的时间,没有人看它。"这是一个特别混乱的问题:它没有任何好处,只是把数据弄乱了。"没人错过。一旦我们把它拿出来,它是‘很好的解脱,我们不必担心那件事。’""第二次淘汰是整合,"史蒂文说我们可以把哪些事件浓缩成更简单的事件?"他们仍然在跟踪大量的事件,但是通过整合,他们能够构建更多关于表面化指标的报告。马特回忆说:"在某个时候,工程师需要知道人们应用编辑需要多长时间。"因此,每当您在编辑照片时调整设置,就会触发一个事件。"工程师们关心的是应用程序需要多长时间来反映每次编辑,他们只想知道用户编辑照片需要多长时间。然后他们就可以把它搞定。但是VSCO有很多编辑照片的方法。曝光,对比度,清晰度,饱和度,色调,温度,开和关…每一个都在发射一个不同的跟踪事件。"后来我们想到,免费云服务器试用,为什么不在应用程序中取平均值?"马特回忆道为什么我们要发送50个事件而我们可以发送一个?""现在应用程序取平均值,当你完成编辑后,它会作为单个事件发送。反正这就是他们要找的号码。"如果真的很重要,那最好是对的将VSCO正在跟踪的事件削减并合并到只有有意义的事件上,什么是大数据概念,这是重要的第一步。但还有更多的工作要做。不仅仅是因为数据太多,而且很难导航。还有人担心数据是否可信。如果人们不信任这些数据,他们就不会查阅这些数据。跟踪如此多的事件有另一个负面的副产品。他们在如何实现指标方面不够细致。VSCO的发展很快,在这一过程中,他们的数据质量也随之下降。马特承认:"部分原因是我们在这么短的时间内尝试了这么多的追踪。在对事件进行大范围筛选之前,该应用程序经历了一次自上而下的重建。扩展了流行功能,增加了新功能。"在这个过程中,所有的代码都被扔掉了,"史蒂文回忆道除了所有的新功能之外,我们还重写了旧功能,使它们变得更好。但并不是所有的追踪都被正确转移。"这个团队面临着一个很紧的周期来完成重建工作。他们有不同的团队,一个在iOS上工作,另一个在Android上工作。确切地说,事件是如何被追踪的并不是当务之急。"我们有两个独立的平台,我们正在努力,"马特说然后在最后一个小时,就像'别忘了指标!’"每个人都在拼命工作,没有人花时间管理数据。没有人检查新版本是否在iOS和Android上正确且一致地跟踪每个事件。一个简单的事件,比如"拍照",可以用很多不同的方式,有很多不同的属性。"拍照。很明显,淘客小程序,对吧?"马特说但是,每当有人拍照时,你需要发送哪些属性?我们添加了一系列定制相机功能。需要抓到那些吗?他们应该是布尔人吗?它们应该是一系列的东西吗?你以后要怎么划分?"马特继续说,"人们只是假设,‘哦,是的,‘拍照’就是这个意思,需要这些属性。’然后安卓团队做这个,iOS团队做另一个。"小事会引发连锁反应。应用程序中可能会出现"过滤"和"过滤"两个字。为了使VSCO的数据可信,他们必须回过头来确保每个事件都得到正确和一致的实现。当他们遇到边缘案例时,他们会重新开会,讨论应该如何处理,然后记录下来。"我们不得不留出工程师时间。我们有一个团队几个月来一直专注于指标,"马特说。随着产品和组织的发展,事情变得更加复杂。你不能只凭一个人的头脑就指望事情是如何运作的。"现在,我们已经三年了。我们不是少数人跟踪少数事件。重要的是,在您成长的过程中记录指标,以便其他人能够理解并接管不同的部分。"为了让数据发挥作用,人们需要使用它Post-it-Notes练习使他们过度增长的事件回到了对VSCO度量重要的地方。而且,文档化过程提高了数据质量,使其度量值得信赖并成为真实的来源。但还有一个重要的步骤要走:教育VSCO的团队如何挖掘数据,并从中获得答案和见解。马特说:"整个公司的收入都是从产品介绍开始的。"这些人已经开始关心如何真正进入指标体系。""最终,我们意识到,如果我们将这些指标全面展示出来,我们可以直接从Mixpanel开始,向所有人展示它的工作原理。""然后突然每个人都想,‘等等……我们能做到吗?’"现在有一半的VSCO有一个混合体

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