世界经济论坛:关于如何为你的区块链项目构建商业案例

时间:2021-09-01 14:49编辑:mozhe来源:宏资区块链当前位置:主页 > 比特币 >

您已经决定在您的组织的某个方面需要区块链,无论是在零售业还是制造业,以增加来源或盈利能力。但是,您如何开始构建该商业案例?

世界经济论坛(WEF)发布了一份报告,探讨了从汽车到医疗到旅游等多种行业及其各种优势和劣势。

其中一个关键的初始点是围绕整个行业的区块链使用案例。这是本出版物的普通读者会意识到的一个方面;IBM营销经理Denise Schweitz告诉本出版物,该公司着眼于"行业背后的流程",Hyperledger执行董事布赖恩·贝伦多夫(Brian Behlendorf)解释说,"长期以来,企业在管理发给用户的凭证时,一直需要帮助满足关键管理和保管需求。"

贝伦多夫在世界经济论坛的报告中也说了类似的话。"在很多情况下,人们需要通用的存储库、通用的记录系统、通用的目录,而在商业生态系统中,您需要多个不同方之间的协调,"他解释道,

从用例到商业用例的步骤是困难的。因此,世界经济论坛构建了一个具有三个关键维度的区块链价值框架(见下文);提高盈利能力和质量,增加各方之间的透明度,革新产品和流程。

以货运单、审计和支付的形式给出了一个实际例子。区块链技术可以解决四个潜在痛点;难以管理丢失率和收费率,货物移动缺乏可见性,发票使用的计算不准确,以及在试图解决之前的问题时使用昂贵的第三方审计员。

"[此]示例与价值链有关,报告指出:"识别区块链技术及其启用能力的机会,然后确定价值驱动因素。"这是一个石油和天然气公司区块链解决方案的真实例子。完成分析后,团队能够构建一个商业案例来量化每个司机的价值,计算出预计减少的运费支出为5%(高达1亿美元)。"

当然,仍有许多障碍需要克服。当涉及到从概念验证到生产的差距时,有一个技术案例——以每秒交易量的形式——报告强调了文化因素。"该报告指出:"概念验证项目通常由传教士领导,在研发过程中开发,并且总是在受控环境中进行。"转向生产需要利益相关者的支持,这可能是一个真正的挑战。"

新加坡金融管理局常务董事拉维·梅农(Ravi Menon)提出了一个有趣的案例你可以证明某些东西是有效的,但你不能证明某些东西不会失败您相信它是安全的,但无法证明它是防黑客的。你知道会有成本节约,但你无法预见是否会有意外的成本。你相信会有好处,但你不知道是否会有意料之外的后果。

"这些挥之不去的不确定性也许就是为什么人们仍然不愿意超越POC进入实际生产使用的原因,"梅农补充道我们需要召唤出更强大的管理层决心,超越POC。"

然而,隧道尽头仍有光明。今年早些时候,在MWC,一个小组讨论探讨了工业4.0和区块链之间的关系,并得出结论,前者的路径可能会影响后者。麦肯锡物联网(IoT)业务副总裁兼首席运营官布雷特·梅(Brett May)告诉观众,近一半的受访公司在投入物联网项目生产后,成本至少下降了5%——正如货运案例研究所显示的那样。

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