买、借、建?对于寻求区块链的企业来说,是时候制定正确的计划了

时间:2021-08-31 17:16编辑:mozhe来源:宏资区块链当前位置:主页 > 比特币 >

在过去的几年里区块链的发展经历了三个主要阶段阶段:教育、原型和部署。在企业方面工业界在为教育奠定基础方面做了令人钦佩的工作以及在原型层面上开发想法。然而,向前看,时间已经开始转变方向,确保行业无缝过渡到生产的下一阶段。

在很大程度上,这将取决于识别、优先考虑和重新设计业务价值的公司块链。随着企业用户寻求无摩擦的体验,主题例如易于安装、与遗留系统的直观集成以及风险从技术的角度来看,管理很快将主导企业议程

要做到这一点,企业需要关注的实施不仅仅是为了中断而中断,而是为现有业务流程提供有意义的增值。从小处开始并经常迭代应该是成功更改的驱动因素。重要的是在组织领域引入这些实施,以提供最低的变更管理风险,以及持续的日常业务运营。

反过来,区块链服务和技术提供商都将依赖于用户体验、安全性、,和入职流程——迄今为止阻碍企业加入区块链空间的领域。鉴于区块链迅速进入董事会,区块链的其他方面现在正赶上我们迄今为止所看到的技术进步似乎是非常合适的。

对于渴望在区块链蛋糕中分一杯羹的企业来说,规范的行业实践指出了三种方法:购买、借用、收购、收购、收购、收购和收购,或建设。

像Facebook这样的大公司已经在这方面领先展示公司如何快速聚集和建立区块链这家社交媒体巨头大张旗鼓地招聘员工Chainspace,一个可扩展的智能合约平台。这些举措探索了居住在区块链之外的公司可以希望获得立足点在一个快速拥挤的环境中。

其他公司希望在更具协作性的方式通常依赖于区块链中心或平台,如R3科达和Hyperledger。这些著名的例子借鉴了开源软件区块链架构以高效的方式满足企业的本地需求

最后但并非最不重要的是,许多公司也开始将他们的能量引导到内部,构建他们自己的内部区块链能力。在短期内,这使得公司可以很容易地分离噪音来自价值观;从长远来看,这意味着速度和轻松企业部署的规模。事实上,有太多的选择但是,在企业采用方面的挑战可能更大因此,到2020年,区块链再也负担不起了出售梦想。通过回归基本面,责任在于政府行业将超越验证,提供无需大惊小怪的具体价值企业客户,并从这里开始绘制他们的增长轨迹。在里面争先恐后,企业必须配备必要的紧迫感,因为新兴技术往往如此先行者优势是一个关键的优势。

即使区块链的学习之旅是一个持续的过程,前进的道路也一定会被团队的实力、技术的水平以及企业的技术敏捷性所塑造,而将理论永远抛在脑后。

关于作者:Yonathan Lapchik,SUKU的首席执行官是一名区块链专家,具有强大的商业和技术背景。他在塔塔咨询服务公司(TATA Consultancy Services)和德勤(Deloitte)工作,在数字转型、并购、技术战略和产品实施方面为财富500强客户提供了超过12年的帮助经验。在加入Citizens Reserve之前,Yonathan担任德勤美国区块链实验室的产品负责人,专注于领导基于区块链的原型和企业解决方案的开发。

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